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用好提升人均產值這個指揮棒
來源:公司黨委宣傳部(企業文化部)  作者:周 彪  時間:2019-11-06  點擊量:   
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1985年,中國人民解放軍“百萬大裁軍”下達不久,有人就擔心削減兵力會影響解放軍戰斗力。然而,近30年的實踐證明,解放軍減員不減戰斗力。可見,在社會高度發達的今天,人貴精不在多。在市場管理嚴格、創效任務越來越艱巨的局面下,公司以“提升人均產值,提升員工勞動生產率”為主線,培育精干力量,縱深推進高品質管理。三季度以來,公司各在建項目人均產值均超額完成了計劃目標,全公司人均產值較二季度提高了近兩個百分點,為完成全年生產目標奠定了堅實的基礎。從長遠來看,提升人均產值必須堅持業績導向,以提升企業經濟效益、提升員工幸福感獲得感為出發點和落腳點,充分發揮人均產值的引導、考核和調節作用。

提升人均產值是創造經濟效益的前提和基礎。公司倡導提升人均產值是落實“品質鐵建”的重要舉措,其核心在于發揮人的創造價值,發揮每一名員工在企業創效創譽過程中的重要作用。唯有企業員工的人均產值提高了,企業的年度總產值才會提升。在滿足施工條件的基礎上,必須大干快干精簡力量才能實現管理的高效運轉,提升人均產值。縱觀企業近年來創效的項目,無一不是在大干中掙錢,無一不是在拼搏中盈利。可以說高品質管理是速度和質量的結晶,速度是前提,質量是根本,我們必須要在效率中提升質量,以質量贏得效益,充分發揮人的主觀能動性,釋放項目資源潛能,在一次次高質量的拼搏中取得事半功倍的效果。

提升人均產值的終極目的是提升企業經濟效益。提升人均產值是形式,提升企業經濟效益才是最終目的。前不久,公司被評為“中國鐵建卓越工程公司”,這是我們公司連續9年榮膺“中國鐵建工程公司20強”,連續9年分別榮獲“中國鐵建經濟效益20強“,”中國鐵建營業收入20強”。可見營業收入和經濟效益是緊密相連的。效益從何而來?從根本來說,就是人的積極性和勞動生產率。我們既要研究全員的勞動生產率,又要研究每位員工的勞動生產率,以激勵為導向做好內部收入分配,重獎員工的超額產值、重罰慵懶懈怠,真正讓有為者有位,有位者更有為,形成人人爭上的良性循環。要把利潤增長作為企業內部考評的核心原則,既要通過員工的苦干加實干擴大再生產,通過規模擴展來提升利潤;又要持續提質增效、加強企業管理、不斷堵塞企業漏洞,瞄準先進找差距,不斷實現自我革命和自我成長。

提升人均產值必須抓住人這一核心要素。公司倡導提升人均產值是推進“品質鐵建”的重要舉措,核心是調動人的積極性。它要求我們要扭轉傳統的人海戰術思想,用最小的人力成本創造最大的管理效益。在利潤微薄的當下,我們必須結合項目施工管理的實際,科學合理地設置管理層級和組織機構,實行一人多崗,培養工作業務的“多面手”,不斷削減成本,提高員工待遇。充分用好人均產值這個指揮棒,目的是充分調動各級管理者和一線員工的干好項目的積極性,以貢獻論獎罰,以業績論英雄,不斷激發全員干事創業的激情,這是我們企業多年來倡導和積淀的濃厚企業文化。公司倡導以產值定獎罰,以效益定獎罰,就是不斷激發員工干事創業的熱情,就是讓能者上、庸者下,把人品好、能力強、有拼勁的員工吸引到關鍵崗位上來。充分調動員工的積極性,讓每一名員工在施工一線攻堅克難,讓每一名員工只為困難找方法,不為困難找理由,能夠全身心地投入到施工生產的大會戰中,能以最小的成本創造更大的價值。

不斷提升人均產值,以業績論英雄,充分發揮每一名員工的創造價值,這是一種管理理念,更是一種思想文化。當前行業的壓力、建筑企業的嚴峻形勢要求我們必須這么做,要求我們必須通過不斷優化管理、人才強企、提質增效等途徑加強企業管理,加強項目管理,團結一致、凝心聚力、攜手前行,再創企業新輝煌! 

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